为什么互联网产品越来越难做了？

最近，Uber用户增长负责人Andrew Chen在个人博客上发表文章称，如今，移动互联网产品已经越来越难实现用户增长，原因就在于，我们当下所处的技术增长周期即将结束。那么，这对创业公司来说，又有怎样的启示？

 

本文要探讨的趋势包括：

 

平台固化

付费获客渠道接近饱和

广告遭到无视

高级工具降低运营门槛

竞争对手变得更加敏捷

从对抗“无聊时段”到对抗谷歌/Facebook

 

好像是突然之间，创业者和投资者纷纷开始进军一些新的领域——基因学、垂直起降的飞行汽车、加密货币、AI、物联网等，试图寻找新的机会。要理解这种现象，认识到上文所说的趋势就很有必要。毕竟，如果你在现有的市场上无法获得增长，那么你就需要迅速进军新的市场，正如格拉德说的那样：

 

在一个周期的尾部，技术市场往往会出现这样的特点：获得融资的初创公司的类型快速出现了多样化。例如，在90年代后期互联网主流市场（谷歌、雅虎、eBay、PayPal）大爆发之后，2000-2001年突然出现了多样化趋势，人们开始向P2P和移动设备领域投资，然后在2002年、2003年，人们开始关注清洁技术、纳米技术等等。从创业投资回报的角度来说，这些行业最终是失败了。

 

纳米技术、清洁技术属于上一个周期，现在我们要谈论下一个周期。

 

一、平台固化

 

与网页相比，谷歌/苹果对应用程序的双重垄断显得更加集中、更为封闭，也更加缺少丰富性（从增长的角度来看），这意味着移动领域更加难以进入。 应用商店的功能好像是一个排行榜，提供一些必装应用，推荐一些精选应用，而这一切都在推动移动生态系统的“赢家通吃”特征。

 

这也难怪这些年来应用商店里的排行榜已经出现僵化， Facebook和谷歌现在已经控制了移动生态系统中Top 10中的多个席位：

 

如果你想推出一款新应用，你该如何应对这种情况？

 

而伴随着增长机会的减少，付费获客的渠道也变得饱和起来。